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    >工作動態>行業扶貧
    安徽:扶貧要投入全力,更離不開戰略定力
    發布人:石長毅來源:人民網瀏覽次數:發布時間:2019-07-04
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    “對于企業而言,扶貧意味著什么?”當你向徽商銀行的員工問起這個問題,他會毫不猶豫地答道:“意味著一種戰略”。在這家總部位于安徽省合肥市的銀行內部,扶貧金融與產業金融、科技金融等并稱“六大金融”,被納入全行戰略發展體系。在金融機構中,這樣的做法,并不多見。

    圍繞這一戰略,徽商銀行在派出37名干部扎根貧困村的同時,充分發揮主業優勢,運用金融手段,支持貧困地區基礎設施建設、產業發展和個人脫貧致富,累計投放資金已超百億元。

    可見,無論是扶貧工作的“量”還是“質”,徽商銀行都交出了一份亮眼的“答卷”,金融扶貧的“徽商模式”也日益得到業內和老百姓的認可。

    貧困村的“自家人”

    偏遠,是安徽省宿州市泗縣大路口鄉網周村給人的第一印象。由合肥乘坐高鐵至宿州東站,再轉搭汽車前往網周村,整個行程耗時近4個小時。這個徽商銀行總行定點幫扶的小村莊地處皖蘇交界處,距離鄰省的泗洪縣城不過百把里地。

    春日的清晨,貧困戶張清亮老人打理著自家的油菜地,見到村第一書記、駐村扶貧工作隊隊長陶意朝地里走來,他打了聲招呼,“書記好嘞”,陶意笑著拍了拍張清亮的肩膀作為回應。接著,倆人站在地里像“自家人”般嘮起了家常。

    數年前,張清亮和老伴先后生病,家里開支和瞧病錢全靠五六畝地的微薄收入支撐,“我年紀大,沒啥技術,打工也沒人要”。

    2017年,作為安徽省第7批選派干部,徽商銀行宿州分行副行長陶意來到網周村。摸清張清亮家的情況后,他鼓勵老張,“試著養幾只羊貼補貼補家用,你年輕時養過羊,有經驗”。那一年,徽商銀行給老張送去了兩只種羊,還時不時請技術人員上門指導。沒多久,老張家的羊就增加到了10來只,算上流轉土地的收益,家庭年收入突破了萬元。

    在網周村,像張清亮這樣日子過好的貧困戶還有很多。駐村工作隊在“精準”二字上下足工夫,實行一戶一策,累計減貧370多人。

    讓貧困戶和村民們感到“溫暖”的遠不止這些。這兩年,徽商銀行“自掏腰包”為村里安裝了238盞太陽能路燈,并對總長1.6公里的貧困戶入戶道路實施硬化。村民們都說,“以前,下雨天,進出家門都是一腳泥,晚上天黑,俺們眼睛不好的都不敢出門,現在,這些問題都不存在了”。

    村容村貌改善、貧困戶生活提質的同時,網周村的產業發展也初現成效。

    記者在村內見到一座占地6畝多的花卉種植大棚,其中種滿蘆薈、吊蘭等熱銷品種。據了解,這個陶意三番五次跑江蘇睢寧招來的花卉種植項目,規模在整個泗縣都“排得上號”。每年,項目能為村里帶來3萬元的大棚租金收益,并通過“信用代銷”模式幫助貧困戶增收。受此帶動,當地村民主動作為,吳畫媚車厘子采摘園、蔡金發西瓜種植園等一批產業項目不斷發展壯大,并為60多名貧困戶提供了就業崗位。

    “駐村后,工作隊與村兩委一道,聚焦產業發展、‘雙基’提升、夯實村集體經濟和對貧困戶精準施策上。”陶意接受人民網安徽頻道記者采訪時表示,行里對網周村給予了全力支持,累計捐助資金246.5萬元,用于“2400平米連體溫室大棚”“程廟小學”等不同領域項目的建設,還為貧困戶辦理了小額精準扶貧貸款。

    一系列舉措的合力,網周村的貧困發生率由建檔立卡時的10%降至2018年底0.91%;村集體收入由2016年的5.2萬元增至2018年的27.9萬元。目前,該村已實現“村出列”。

    有人問陶意:“你放著銀行行長不做,去農村當第一書記,反差那么大,受得了嗎?”他總是笑笑,不以為然。記者得知,這兩年來,陶意和駐村工作隊一直租住在網周村的養老院內,而新買的私家車,也因為頻繁的公務而“略顯疲態”。

    據了解,在徽商銀行,像陶意這樣的駐村扶貧干部共有37名,他們用自己的努力和堅守,成為了貧困村的“自家人”。

    主業擎領促脫貧

    “作為一家扎根安徽的本土法人銀行,扶貧既是時代賦予我們的使命,也是企業應盡的社會責任。實踐中,徽商銀行發揮主業優勢,運用金融手段為貧困地區注入發展新動能。”

    在徽商銀行普惠金融部副總經理李偉看來,扶貧不是一時一地的工作,不能“光喊口號”,“企業要投入全力,更要有戰略定力”。為此,徽商銀行將扶貧金融上升為企業戰略,并成立普惠金融部,內設扶貧金融團隊,專門從事相關工作的研究、推進和落實。

    記者了解到,構建金融扶貧體系過程中,徽商銀行始終牽牢區域、產業、貧困戶“牛鼻子”,挖掘他們不同的資金需求,找準發力點,創新金融產品和工作機制。

    “基礎設施建設薄弱是貧困地區脫貧的‘絆腳石’,這個問題不解決,脫貧無從談起。”

    李偉介紹道,徽商銀行針對這一“痼疾”,在金寨、霍邱、阜南等地設立了6支精準脫貧基金,已累計投放49億元支持當地基建項目。此外,為破題區域發展,行里創新PPP服務模式、土地增減掛產品,今年一季度分別實現投放4.82億元和30.23億元。

    在助力產業方面,徽商銀行積極探索“一自三合”模式。“我們不拘于形式,‘戶貸戶用自我發展’‘戶貸戶用合伙發展’‘戶貸社管合作發展’‘戶貸社管合營發展’,我們都支持。”

    李偉告訴記者,針對那些“有創業想法、有貸款意愿和還款能力”貧困戶,行里會主動發放精準扶貧小額貸款,激發他們內生動力。統計數據顯示,截至一季度末,徽商銀行小額信貸余額為8.42億元,累計惠及2.11萬貧困戶。與此同時,徽商銀行還因地制宜,創造性地開發出“酥梨貸”“核桃貸”“民宿貸”等專屬產品,滿足不同區域產業發展的資金需求。

    “可以說,我們是真真切切地把扶貧和金融融合在了一起,只有兩者實現雙向互動,金融扶貧的戰略地位才能凸顯,我們的扶貧工作才能做得更加扎實。”

    言及下一步工作,李偉說,全行上下會以《徽商銀行扶貧金融三年行動計劃》為綱領,進一步夯實扶貧金融戰略。他同時表示:“通過金融扶貧,徽商銀行在涉農領域的品牌更響了,經驗也更充足了,鄉村振興的大幕即將拉開,我們將大有可為”。


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